"Las relaciones comerciales nos fortalecen y nuestra cartera de clientes nos respaldan"
rotación laboral
una crisis existencionalista
A lo largo de la historia la mayoría de las empresas PYME son de gran importancia por su influencia en las economías, hacen aportes a la producción, crean redes de distribución de bienes y servicios, destacan por su flexibilidad de adaptarse a los cambios tecnológicos y generan empleos.
Lograr un crecimiento constante y sostenible es el objetivo fundamental de toda organización y en ese sentido la expansión puede generar grandes oportunidades, sin embrago durante este proceso se pueden enfrentar a una amplia gama de desafíos tales como; liquidez, ineficiencia operativa, aumento en la rotación de personal, entre otras. A medida que una empresa crece, los dueños no reconocen que la estructura de la empresa debe cambiar, es por ello que deben identificar con precisión estos problemas en las estructuras para tener mayor posibilidad de identificar las soluciones efectivas que permitan lograr sus objetivos.
La estructura organizacional es la columna vertebral de cualquier empresa, si su diseño es el apropiado y se gestiona de forma efectiva, se tiene una alta probabilidad de impulsar este crecimiento deseado, en caso contrario, si la estructura tiene deficiencias, afectará en el desempeño de los empleados y tendrán una percepción negativa en la cultura de la organización, productividad y colaboradores.
Existen numerosos factores que contribuyen al a falta de eficiencia y eficacia y estos son algunos de las áreas más comunes en las que se pueden causar problemas en la estructura actual.
Falta de claridad en los roles, funciones y responsabilidades.
Los empleados no están seguros de lo que se espera de ellos o del papel que forman parte en la organización, la falta de esta claridad en los roles causa confusión, errores, retrasos en la ejecución de los proyectos y la generación de resultados.
Estructura jerárquica
Puede restringir la toma de decisiones descentralizada y la creatividad, lo que puede provocar falta de innovación y dificultad para adaptarse a los cambios y restarán velocidad en los resultados.
Falta de comunicación efectiva
La falta de comunicación ocasiona conflictos y la pérdida de oportunidades.
Falta de transparencia
Puede generar desconfianza y desmotivación, puede dificultar la identificación y solución de problemas.
Falta de Onboarding, desarrollo y capacitaciones.
Se generan discordias y diferencias con los personales nuevos y los actuales, si no existe un proceso Onboarding estructurado no se podrá desarrollar una cultura corporativa sólida, empoderar a los nuevos miembros del equipo para que aprendan y crezcan en sus puestos.
En Denarius consulting contamos con modelos de negocios enfocados a metas y resultados, se establece un modelo cronológico donde se podrán establecer diferentes objetivos (kpi´s de ventas y servicios). Nuestros resultados se obtienen en corto plazo (3 meses).
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO
Recopilación y análisis de datos, realizados de forma sistemática o expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico y operativo.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos, objetivos, y metas, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir acciones particulares, a partir de la situación actual. Recurso humano, procesos, operación, manuales de procedimientos, entre otros.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Y DE RECURSOS
Elaboración de Sistemas integrales de gestión empresarial para modelar y automatizar procesos en la empresa (finanzas, comercial, logística, producción, punto de equilibrio y recurso humano).
NOTICIAS
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